Aragatnaşyk indi diňe “ýumşak” funksiýa däl.

Aragatnaşyk kompaniýanyň işini gowulaşdyryp, işde üstünlik gazanyp biler.Netijeli aragatnaşyk gurup we dolandyryşy nädip üýtgedip bileris?

Esasy: Medeniýete we özüni alyp barşyna düşünmek

Netijeli aragatnaşyk we üýtgemeleri dolandyrmagyň maksady işgärleriň oňyn özüni alyp barşyny ösdürmekdir, ýöne esas hökmünde korporatiw medeniýet we özüni alyp barş düşünjesi bolmasa, korporatiw üstünlik gazanmak mümkinçiligi azalmagy mümkin.

Işgärler gatnaşmaga we oňyn jogap bermäge höweslendirip bilmese, iň görnükli iş strategiýasy hem şowsuz bolup biler.Kärhana innowasiýa strategiki teklip hödürleýän bolsa, ähli işgärler innowasiýa pikirlenmesini işjeň alyp barmaly we innowasiýa pikirlerini biri-biri bilen paýlaşmaly.Iň üstünlikli kompaniýalar, korporatiw strategiýasyna laýyk gelýän guramaçylyk medeniýetini işjeň gurarlar.

Adaty tejribe aşakdakylary öz içine alýar: kompaniýanyň strategiki maksatlaryny goldamak üçin haýsy işgär toparlarynyň we haýsy medeni elementleriň zerurdygyny anyklamak;kompaniýanyň işgärlerini toparlara bölmek we kompaniýanyň maksatlaryna ýetmegine kömek edip biljek dürli işgärler toparynyň özüni alyp barşyna itergi berip biljek zady anyklamak;ýokardaky maglumatlara görä, zehinleriň ýaşaýyş sikline esaslanýan her bir esasy işgär topary üçin iş şertlerini we sylaglary we höwesleri düzüň.

Fond: Işgärleriň özüne çekiji teklibini dörediň we ony durmuşa geçiriň

Işgärleriň bahasy teklibi (EVP), "iş şertnamasy" bolup, ol guramadaky işgäriň tejribesiniň ähli taraplaryny öz içine alýar, diňe bir işgärleriň artykmaçlyklaryny (iş tejribesi, mümkinçilikler we sylaglar) däl, eýsem işgäriň garaşylýan girdejilerini hem öz içine alýar. gurama (işgärleriň esasy başarnyklary), Işjeň tagallalar, özüňi kämilleşdirmek, gymmatlyklar we özüni alyp barmak).

Netijeli kompaniýalar aşakdaky üç ugurda ajaýyp öndürijilige eýe:

.Pes öndürijilikli kompaniýalar bilen deňeşdirilende, ýokary öndürijilikli kompaniýalar dürli işgärler toparyna itergi berýän zatlara düşünmek üçin wagt sarp etmekden iki esse köp.

.Iň täsirli kompaniýalar, ilkinji nobatda taslama çykdajylaryna ünsi jemlemän, kompaniýanyň üstünlik gazanmagyna sebäp bolýan özüni alyp barşyna üç esse köp üns berýärler.

(3). Iň täsirli guramalarda ýolbaşçylaryň netijeliligi işgärleriň baha tekliplerini ýerine ýetirmekde ajaýypdyr.Bu dolandyryjylar diňe bir işgärlere “iş şertlerini” düşündirmek bilen çäklenmän, wadalaryny hem ýerine ýetirerler (1-nji surat).Resmi EVP bolan we dolandyryjylary EVP-den doly peýdalanmaga höweslendirýän kompaniýalar, EVP-ni durmuşa geçirýän ýolbaşçylara has köp üns bererler.

Strategiýa: täsirli üýtgeşmeleri dolandyrmak üçin dolandyryjylary mobilizlemek

Korporatiw üýtgetme taslamalarynyň köpüsi kesgitlenen maksatlara ýetmedi.Üýtgetme taslamalarynyň diňe 55% başlangyç etapda üstünlik gazandy we üýtgetme taslamalarynyň diňe dörtden bir bölegi uzak möhletli üstünlik gazandy.

Agersolbaşçylar üstünlikli özgerişler üçin katalizator bolup bilerler - esasy zat dolandyryjylary üýtgetmäge taýýarlamak we korporatiw üýtgemelerdäki roly üçin jogapkärçilik çekmek.Companieshli kompaniýalar diýen ýaly dolandyryjylar üçin başarnyklary öwredýärler, ýöne kompaniýalaryň diňe dörtden bir bölegi bu okuwlaryň hakykatdanam işleýändigine ynanýarlar.Iň oňat kompaniýalar, dolandyryş döwründe işgärlerine has köp goldaw we kömek bermek, talaplaryny diňlemek we berk we güýçli seslenme bermek üçin dolandyryş okuwlaryna maýa goýumlaryny artdyrarlar.

Özüňi alyp baryş: Korporatiw jemgyýetçilik medeniýetini guruň we maglumat paýlaşmagy höweslendiriň

Geçmişde kompaniýalar iýerarhiki iş gatnaşyklaryny saklamaga we işgärleriň işi bilen müşderileriň pikirleriniň arasynda anyk baglanyşyk gurmaga ünsi jemlediler.Indi täze tehnologiýalara gyzyklanýan işgärler onlaýn we awtonom görnüşde has rahat we bilelikdäki iş gatnaşyklaryny ýola goýýarlar.Iň oňat öndürijilikli kompaniýalar, ähli derejedäki işgärler bilen kompaniýalaryň arasynda simbioz döredýän korporatiw jemgyýetleri gurýarlar.

Şol bir wagtyň özünde, maglumatlar korporatiw jemgyýetleri guranda täsirli dolandyryjylaryň sosial mediýadan has möhümdigini görkezýär.Häzirki ýagdaýdaky täsirli dolandyryjylaryň iň möhüm aýratynlyklaryndan biri, işgärleri bilen ynamdar gatnaşyk gurmak, şol sanda täze sosial gurallary ulanmak we korporatiw jemgyýet duýgusyny döretmekdir.Iň netijeli kompaniýalar ýolbaşçylardan korporatiw jemgyýetleri gurmagy we bu maksada ýetmek üçin başarnyklary özleşdirmegi talap eder - bu başarnyklar täze sosial mediany ulanmak ýa-da ulanmazlyk bilen baglanyşykly däl.