Aragatnaşyk indi diňe "ýumşak" funksiýa däl.

Aragatnaşyk kompaniýanyň işini gowulandyryp we işde üstünlik gazanmaga kömek edip biler. Netijeli aragatnaşygy we üýtgeşmeleri dolandyrmagy nädip ýola goýup bileris?

Esasy: Medeniýeti we özüni alyp barşy düşünmek

Netijeli aragatnaşygyň we üýtgeşmeleri dolandyrmagyň maksady işgärleriň oňyn hereketlerini höweslendirmekdir, ýöne eger korporatiw medeniýet we hereket düşünjesi esas hökmünde bolmasa, korporatiw üstünligiň mümkinçiligi azaldylyp bilner.

Eger işgärler gatnaşmaga we oňyn jogap bermäge höweslendirilmese, hatda iň ajaýyp iş strategiýasy hem şowsuzlyga uçrap biler. Eger kärhana innowasion strategik teklibi teklip etse, onda ähli işgärler işjeň innowasion pikirlenmegi amala aşyrmaly we innowasion garaýyşlary biri-biri bilen paýlaşmaly. Iň üstünlikli kompaniýalar korporatiw strategiýasyna laýyk gelýän guramaçylyk medeniýetini işjeň gurarlar.

Umumy tejribelere aşakdakylar girýär: kompaniýanyň strategik maksatlaryny goldamak üçin haýsy işgärler toparlarynyň we haýsy medeni elementleriň zerurdygyny anyklaşdyrmak; kompaniýanyň işgärlerini klassifikasiýalaşdyrmak we dürli işgärler toparlarynyň hereketlerini nämeleriň höweslendirip biljekdigini anyklaşdyrmak, şeýdip olar kompaniýanyň maksatlaryna ýetmegine kömek edip bilerler; ýokardaky maglumatlara laýyklykda, zehinli adamlaryň durmuş döwrüne esaslanyp, her bir esasy işgär topary üçin iş şertlerini, sylaglary we höweslendirmeleri düzmek.

Esas: Işgärleriň özüne çekiji gymmatlyk teklibini dörediň we ony durmuşa geçiriň

Işgärleriň gymmatlyk teklibi (EVP) "iş şertnamasy" bolup, ol guramadaky işgäriň tejribesiniň ähli taraplaryny, şol sanda diňe işgärleriň peýdalaryny (iş tejribesi, mümkinçilikler we sylaglar) däl, eýsem gurama tarapyndan garaşylýan işgäriň girdejilerini (işgärleriň esasy başarnyklary), işjeň tagalla, öz-özüňi kämilleşdirmek, gymmatlyklar we özüni alyp barşyny) öz içine alýar.

Netijeli kompaniýalar aşakdaky üç ugurda ajaýyp netijelere eýe bolýarlar:

(1). Netijeli kompaniýalar sarp ediji bazaryny bölmek usulyndan öwrenýärler we işgärleri başarnyklaryna ýa-da rollaryna, şeýle hem dürli şahsy aýratynlyklaryna we sosial pozisiýalaryna görä dürli toparlara bölýärler. Pes netijeli kompaniýalar bilen deňeşdirilende, ýokary netijeli kompaniýalar işgärleriň dürli toparlaryny nämeleriň höweslendirýändigini düşünmäge iki esse köp wagt sarp edýärler.

(2). Iň netijeli kompaniýalar, guramanyň öz işewürlik strategik maksatlaryna ýetmek üçin talap edýän medeniýetini we özüni alyp barşyny ösdürmek üçin tapawutlandyrylan işgärler üçin gymmatlyk tekliplerini döredýärler. Iň netijeli kompaniýalar, esasan, taslamanyň çykdajylaryna üns bermegiň ýerine, kompaniýanyň üstünligini üpjün edýän özüni alyp barşlara üns bermegiň üç esseden gowrak ähtimallygyna eýedirler.

(3). Iň netijeli guramalardaky menejerleriň netijeliligi işgärleriň gymmatly tekliplerini ýerine ýetirmekde ajaýypdyr. Bu menejerler işgärlere diňe bir "iş şertlerini" düşündirmek bilen çäklenmän, eýsem öz wadalaryny hem ýerine ýetirerler (1-nji surat). Resmi EVP-si bolan we menejerleri EVP-den doly peýdalanmaga höweslendirýän kompaniýalar EVP-ni ornaşdyrýan menejerlere has köp üns bererler.

Strategiýa: netijeli üýtgeşmeleri dolandyrmak üçin menejerleri mobilizasiýa ediň

Korporatiw üýtgeşme taslamalarynyň köpüsi bellenen maksatlara ýetmedi. Üýtgeşme taslamalarynyň diňe 55% -i başlangyç tapgyrda üstünlikli boldy we üýtgeşme taslamalarynyň diňe dörtden bir bölegi uzak möhletli üstünlige ýetdi.

Menejerler üstünlikli üýtgeşmeleriň katalizatory bolup bilerler - esasy zat menejerleri üýtgeşmelere taýýarlamak we olary korporatiw üýtgeşmelerdäki rollary üçin jogapkärçilik çekmekdir. Takmynan ähli kompaniýalar menejerler üçin başarnyk okuwlaryny geçirýärler, ýöne kompaniýalaryň diňe dörtden bir bölegi bu okuwlaryň hakykatdanam netijelidigine ynanýar. Iň gowy kompaniýalar dolandyryş okuwlaryna maýa goýumlaryny artdyrarlar, şonuň üçin olar üýtgeşme döwründe işgärlerine has köp goldaw we kömek berip, olaryň talaplaryny diňläp we berk we güýçli pikirlerini berip bilerler.

Özüňi alyp barşyň: Korporatiw jemgyýetçilik medeniýetini döretmek we maglumat alyş-çalşygyny ösdürmek

Öňler kompaniýalar iýerarhiki iş gatnaşyklaryny saklamaga we işgärleriň işi bilen müşderileriň pikirleriniň arasynda aýdyň baglanyşyklary döretmäge üns berýärdiler. Häzir täze tehnologiýalara gyzyklanýan işgärler internetde we internetden daşarda has rahat we hyzmatdaşlykly iş gatnaşyklaryny ýola goýýarlar. Iň gowy netije görkezýän kompaniýalar ähli derejedäki işgärler bilen kompaniýalaryň arasynda simbiozy ösdürip, korporatiw jemgyýetleri gurýarlar.

Şol bir wagtyň özünde, maglumatlar korporatiw jemgyýetleri gurmakda netijeli menejerleriň sosial mediadan has möhümdigini görkezýär. Häzirki ýagdaýda netijeli menejerleriň iň möhüm aýratynlyklarynyň biri işgärleri bilen ynamdar gatnaşyklary ýola goýmakdyr, şol sanda täze sosial gurallary ulanmak we korporatiw jemgyýet duýgusyny döretmek. Iň netijeli kompaniýalar menejerlerden korporatiw jemgyýetleri gurmaklaryny we bu maksada ýetmek üçin başarnyklary özleşdirmeklerini talap ederler - bu başarnyklar täze sosial mediany ulanmak ýa-da ulanmazlyk bilen baglanyşykly däl.