Aragatnaşyk indi diňe "ýumşak" funksiýaly däl.

Aragatnaşyk kompaniýanyň ýerine ýetirijiligini ýokarlandyryp we işewürlik işini ösdürip biler. Netijeli aragatnaşygy we üýtgemeleri dolandyrmagy nädip döredip bileris?

Esasy: medeniýet we özüni alyp barşyna düşünmek

Ylalaşygy dolandyryşy dolandyrmak Işgärleriň oňyn hereketlerini ösdürmekdir, ýöne esbikdira üstünlikler ähtimallygyny peseldip biler.

Işgärlere gatnaşmaga we oňyn iş strategiýasyna garamazdan, iň görnükli iş strategiýasyna garamazdan jogap berip bilmez. Eger bir kärhana, innowasiýa strategiki derejesini teklip etse, ähli işgärler innowasiýa pikirini işjeň amala aşyryp, birek-birek bilen innowasiýa pikirlerini işjeň amala aşyrmaly we biri-biri bilen innowasiýa pikirlerini göçürip bilerler. Iň üstünlikli kompaniýalar korporatiw strategiýasy bilen öz guramaçylykly strategiýasyna işjeň esaslandyrer.

Gwitardaýlar: kompaniýanyň strategiki maksatlaryny goldamak üçin haýsy işgäriň toparlaryny gözlemek; Kompaniýa işgärlerini bölüp, şonuň üçin "Amerikanyň Birleşen Ştatlarynyň maksatlaryna ýetmäge kömek etmek, şonuň üçin" dürli toparlaryň özüni alyp barşyny itergi berip biljekdigini aýdyňlaşdyrýar; Aboveokardaky maglumatlara görä, zehinleriň durmuş sikline esaslanýan her bir möhüm işgäri we sylag şertlerini we baýragdaýlaryny we baýragy düzýär.

Esas: özüne çekiji işgäriň bahasyny tozany guruň we amallara salyň

The Employee Value Proposition (EVP) is the “employment agreement”, which includes all aspects of the employee experience in the organization-including not only the benefits of employees (work experience, opportunities, and rewards), but also the employee returns expected by the organization (employees' core competencies) , Active effort, self-improvement, values ​​and behavior).

Netijeli kompaniýalar aşakdaky üç tarapda öndürijilige-de tapawutlandy:

. Pes netijeli kompaniýalar bilen deňeşdirilende, ýokary netijeli kompaniýalaryň, işgärleriň dürli toparlaryny höweslendirýän zada düşünmek üçin wagtal-wagtal sarp etmekdir.

(2). Iň täsirli kompaniýalar işgär tarapyndan işewür strategiki maksatlara ýetmek üçin talap edilýän medeniýeti we özüni alyp barşyny ösdürip ýetişdirýär. Iň netijeli kompaniýalaryň, taslamanyň rugsatlaryna, kanun taslamasyna gönükdirilen ýerine ýetiriş işine bir herekete getirýän özüni alyp barşyna has köp üns berýärler.

(3). Bu dolandyryjylar bu işgärler işgärlere "iş şertleri" düşündirmez, ýöne wadalary ýerine ýetirerler (1-nji surat). Resmi EPP bolan kompaniýalar we ýolbaşçylary Eşryň dolallaryny doly ulanmaga höweslendirýän kompaniýalar EPP-i hödürleýän lukmançylyk ýolbaşçylary üçin has köp üns berer.

Strategiýa: Netijeli üýtgeşmeleri dolandyrmak üçin dolandyryjylary mobilizasiýa edýär

Korporatiw üýtgeşmeleriň köpüsi kesgitlenen maksatlara ýetmedi. Üýsler kesgitlenmeler taslamalarynyň bary-ýogy 55% -i, başlangyç etapda has uzak möhletli üstünlik gazandy.

Dolandyryjylar üstünlikli üýtgeşmek üçin katalizator bolup bilerler, bahadana geçişleri taýýarlamakdyr, dolandyryjylary özleriniň roluny üýtgetmäge taýýarlamak we olary korporatiw üýtgemeler üçin jogapkärçiligini kesgitlemek. "Landerhli zatlaryň hemmesi managorer üçin başarnyklar öwrenýär, ýöne diňe bir çärýek-de bu türgenleşik bu okuwlaryň hakykatdanam işleýändigine ynanýarlar. Iň oňat kompaniýalar ýatyryş kanalyny döreder, öz işgärlerine has köp goldaw edip, üýtgeşme wagtynda has goldaw berýär we kömek işlerini öz talaplaryny diňläp, talaplaryny diňläp, berk we berk seslenme berýär.

Özüňi alyp baryş: Korporatiw jemgyýetçilik medeniýetini döretmek we maglumat paýlaşmagy ösdüriň

Geçmişde kompaniýalar öz -rarly iş gatnaşyklaryny saklamaga gönükdirildi we işgärleriň iş we müşderileriň işleriniň arasynda aýdyň baglanyşyk döretmek we arassaçylyk baglanyşyklary döretmek bilen baglanyşykly adamlar. Täze tehnologiýalara kenden bolan işgärler has rahat we bilelikdäki iş gatnaşyklary onlaýn we awtonom görnüşde has rahatdyrylýar we awtonom birleşdirýär. Iň oňat aýlyk haklary kompaniýalary ähli derejedäki işgärleriň we kompaniýalaryň arasynda simliZ dym ösdürýän adamlar ösdürip ýetişdirýän jemgyýetler ösdürýär.

Şol bir wagtyň özünde, maglumatlar, korporatiw Jemgyýetler gurmakda tygşytly mulestleriň sosial mediadan has möhümdigini görkezýär. Häzirki ýagdaýa täsirli ýolbaşçylaryň iň möhüm aýratynlyklarydyr we täze sosial gurallaryň ulanylmagyny goşmak we korporatiw jemgyýetiň duýgusyny döretmek üçin ynamlar bilen ynamly gatnaşyk gurmakdyr. Iň netijeli kompaniýalar bugly jemgyýetleri gurmak bilen bu maksada ýetmek üçin endiklerini aç-açan kabul etjekdigini aç-açan kabul etjekdigini aç-açan kabul etjekdigini aç-açan kabul etjekdigini aç-açan kabul etjekdigini aç-açan talap eder.